/Rusmet.ru, Ольга Фомина/ В настоящее время любому предприятию достаточно сложно придерживаться заявленных социальных гарантий и продолжать финансирование действующих социальных программ. Тем не менее, на крупнейшем украинском метпредприятии ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» изыскивают возможности для поддержания на должном уровне существующего социального направления. На предприятии сегодня действуют две основные программы, из которых финансируются социальные расходы. Это «Программа мероприятий по улучшению социально-бытовых условий работников предприятия» и «Смета социальных расходов и материальных выплат».

Программа 0,5%

«Программа мероприятий по улучшению социально-бытовых условий, условий отдыха, оздоровления и лечения работников предприятия и членов их семей» более известна на комбинате как «Программа 0,5%». Это связано с тем, что на ее финансирование ежегодно выделяется 0,5% от суммы реализованной за предыдущий год продукции. На 2013 год запланированные затраты по этой программе составияли 156,1 млн. грн. Ей, в частности, были предусмотрены ремонт столовых, душевых, помещений административно-бытового комплекса (АБК) и другие мероприятия, направленные на улучшение условий работы.

В 2013 году в рамках «Программы 0,5%» была проведена огромная работа в рудоуправлении горного департамента. Здесь в марте 2013 года после капремонта, начатого еще в 2012 году, открылся комплекс АБК карьера № 3 и столовой № 18. В ходе ремонта были заменены все коммуникационные системы комплекса – отопления, канализации, вентиляции, водоснабжения. Общие расходы на ремонт за 2012-2013 года составили порядка 8 млн. грн.

Также в прошлом году был закончен капремонт столовой № 3 в фасонночугунолитейном цехе, где обедают работники и других цехов. Работы по ремонту также были начаты еще в 2012 году. Здесь заменили все коммуникации, установили кондиционеры и вентиляционно-вытяжную систему, выложили кафелем стены, расширили обеденный зал, приобрели кухонное оборудование для столовой. Затраты на указанные мероприятия за 2013 год составили более 400 тыс. грн.

В прошлом году были выполнены ремонтные работы и в АБК горнотранспортного цеха ГД на 300 человек и столовой № 15. Общая сумма инвестиций в данный проект составила более 1,2 млн. грн.

В 2013 году начался капитальный ремонт столовой № 37 доменного цеха № 2, планируемые затраты на который составят 3,6 млн. грн. Из них 475 тыс. грн. было освоено в прошлом году. В текущем году ремонт планируется завершить.

Всего за период с 2007 года в рамках «Программы 0,5%» были капитально отремонтированы 25 столовых предприятия из 37.

В 2013 году также проводились ремонты в помещениях АБК блюминга № 2, ШПЦ, конвертерного цеха, ЦРМП, управления ЦДСР, паросилового цеха, РМЦ-2 и РМЦ-3, ЦРПС, цехах горного департамента, в учебном центре. Для данных подразделений приобретались кондиционеры, водонагреватели, бойлеры, бытовые холодильники, микроволновые печи, обогреватели, радиаторы, сушилки, полотенцесушители, мебель, вентиляционные насосы и медицинское оборудование на общую сумму почти 15 млн. грн.

В целом на ремонты социально бытовых объектов в 2013 году было потрачено 52,9 млн. грн. (при запланированных 46,6 млн. грн.)

ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» обеспечивает своих работников и их семей возможностью качественного отдыха и оздоровления. В 2013 году предприятие направило на эти цели 104,2 млн. грн. В состав социальной структуры предприятия сегодня входят 3 детских оздоровительных лагеря, 2 пансионата на морском побережье, 3 загородных базы отдыха, санаторий-профилакторий «Джерело» и Дворец культуры металлургов. На ремонты этих объектов в прошлом году было потрачено 31 млн. грн. Были проведены как косметические, так и капитальные ремонты некоторых корпусов детских лагерей, а также поддерживающие ремонты на всех базах отдыха предприятия.

Во время летнего сезона прошлого года более 6000 работников и членов их семей оздоровились в двух пансионатах предприятия, более 4000 детей отдохнули в детских лагерях. В период пребывания в детском лагере каждый ребенок автоматически подключался к специализированной программе медицинского страхования, гарантирующей его полное медицинское обслуживание во время отдыха. Страховая сумма на одного ребенка в прошлом году составила 15 тыс. грн.

Также работники предприятия в течение всего года имеют возможность оздоравливаться в других санаториях Украины. В прошлом году на эти цели было выделено 39 млн. грн.

Всего по «Программе 0,5%» в 2013 году было освоено 157,1 млн. грн., что 1 млн. грн. больше запланированного.

Социальные расходы и выплаты

«Смета социальных расходов и выплат на 2013 год» предполагала затраты в сумме 113,8 млн. грн. Эти средства были направлены, в основном, на содержание объектов социальной сферы (на эти цели было выделено 54,1 млн. грн.), а также содержание объектов здравоохранения (36,1 млн. грн.).

Кроме того, в прошлом году 7,1 млн. грн. составили различные материальные выплаты – премии и поощрения в связи с юбилейными датами подразделений, материальная помощь льготным категориям работников и «похоронные» деньги.

Также на предприятии предусмотрены различные одноразовые выплаты в связи с выходом на пенсию, на дополнительные ежегодные отпуска, оплату бытового топлива для работников и пенсионеров, проживающих в частном секторе и т.д. Стоит отметить, что на предприятии оплачиваются и транспортные перевозки работников к месту работы (11,9 млн. грн.), перевозки в профилакторий, садовые товарищества, перевозку отдыхающих и детей в оздоровительные лагеря и пансионаты. Всего на такие выплаты в 2013 году было потрачено 27,1 млн. грн.

Немаловажным является проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий, затраты на которые перечисляются из фонда оплаты труда в размере 0,5% от его объема (в прошлом году эта сумма составила 11,9 млн. грн.). Это празднование Дня Металлурга, различные юбилеи цехов и т.д. Предприятием финансируются ежегодные спартакиады (во втором полугодии 2013 года была проведена 45-я спартакиада по 15 видам спорта). На спортивные мероприятия на предприятии в 2013 году было перечислено 1,4 млн. грн.

Всего по «Смете социальных расходов и выплат на 2013 год» было потрачено 137,8 млн. грн., что на 24 млн. грн. больше запланированного.

В целом же социальное развитие коллектива в прошлом году обошлось предприятию почти в 295 млн. грн.