Руководство ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (НТМК) намерено повысить эффективность управления предприятием. На комбинате успешно внедряется программа по бизнес-реинжинирингу – детальному анализу и реконструкции основных управленческих процессов на предприятии. К ним относятся управление финансами, закупками, сбытом, ремонтами, бухгалтерский учет, бюджетирование, планирование и контроль за производственными затратами. В рабочую группу по внедрению программу вошли специалисты комбината и научно-производственного объединения “Мекомп”. Ей предстоит проанализировать нынешнее состояние управленческих процессов и выявить проблемы, препятствующие достижению бизнес-целей.