Skip to content

Первые результаты смены топ-менеджмента в ОАО «Кольская горно-металлургическая компания».

3 мин.

Опубликованно: 1 марта 2002

Промышленные новости, Руда

Управляющая компания холдинга «Норильский никель» пожинает первые плоды смены топ-менеджмента на «дочке» ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» (КГМК). В результате в 2002 году компания вышла на бюджетные требования довести себестоимость никеля до $4,6 тысячи за тонну. Ставка на финансиста Крупные кадровые перестановки были проведены «Интерросом» в холдинге в ноябре 2001 года, когда должность и.о. генерального директора ОАО «КГМК» занял Евгений Романов. Его предшественника Игоря Блатова перевели на почетную должность председателя совета директоров КГМК. Ставку на Романова «в верхах» сделали, учитывая как его производственный опыт, так и работу в кредитных институтах. Он из команды Михаила Прохорова и Владимира Потанина. В 1995 году Евгений Романов был приглашен на работу в ОНЭКСИМ-Банк, позже присоединенный к Росбанку, где через некоторое время занял пост вице-президента. В том же году руководитель Росбанка Михаил Прохоров перешел в ГМК «Норильский никель», сменив генерального директора Джонсона Хагажеева, ставшего его замом. В функциях Хагажеева остается решение вопросов по
организации производства и внутриэкономическим проектам.
Предыстория ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» создано в ноябре 1998 года на базе производственного объединения, в которое входили комбинаты «Североникель» и
«Печенганикель». Новую структуру возглавил генеральный директор «Печенганикеля» Игорь Блатов. Планировалось, что предприятия КГМК будут работать по единым хозяйственным
правилам, оперативно решать производственные и хозяйственные вопросы.
Предполагалось также, что, аккумулируя и распределяя ресурсы, компания достигнет экономии за счет сокращения и более точного учета издержек производства и управления.
Курс на снижение себестоимости продукции, повышение эффективности, а также модернизацию производства руководство «Норникеля» взяло уже в 1999 году, в соответствии с разработанным планом стратегического развития до 2010 года. Позже в одном из публичных выступлений Игорь Блатов признавался, что, в задачах,
сформулированных в 1998 году для компании, тем не менее не были предусмотрены жесткие рамки конкретных сроков исполнения, в результате чего компания работала
«пусть без сверхприбыли, но совершенно точно — безубыточно». Этому способствовало и то, что цена за 1 тонну никеля на международном рынке начала расти с $4 тысяч в 1999 году до $10 тысяч в 2000 году. В 2001 году взгляд руководства ГМК «Норникель» на Кольскую горную компанию стал
весьма суров. Публично было объявлено, что комбинаты «Североникель» и «Печенганикель» должны стать рентабельными, в противном случае будут законсервированы. «Я думаю, что это делалось для того, чтобы держать компанию в тонусе. По объективным экономическим критериям себестоимость товарной продукции
должна быть самая низкая в мире, а оказалась самой высокой. Все достаточно расслабленно смотрели на ситуацию, когда цена на никель, медь была на пике», — прокомментировал тогдашнюю ситуацию нынешний и.о. генерального директора КГМК
Евгений Романов. Евгений Романов считает, что достигнутая цифра себестоимости тонны никеля — это не предел, называя реальной сумму $4,5 тысячи за тонну никеля. Тогда как на
мировом рынке в январе-феврале 2002 года цена тонны никеля стабильно держалась на уровне $6 тысяч. Снизить себестоимость товарной продукции на КГМК смогли благодаря режиму жесточайшей экономии, а также переходу от дивизиональной структуры управления к вертикальной. Эти меры позволили минимизировать затраты при оптимизации
управленческой численности, исключить дублирование функций, а также сократить лишние бюрократические звенья.
Существенную роль сыграл переход на единую форму отчетности. Несмотря на тяжелую финансовую ситуацию, в компании изыскали возможность приобрести новую версию
бухгалтерского учета. Она соответствует современным стандартам и учитывает все изменения в налоговом законодательстве. С точки зрения эффективности, ставку в
компании сделали на единый финансово-производственный язык, который должен повысить достоверность получаемых данных и в целом сделать деятельность всей компании прозрачнее.
Также с конца прошлого года изменилась и концепция производства основной продукции. Прежняя установка ГМК «Норникель» на выпуск как можно большего
количества цветного металла сменилась на плановую выпускать ровно столько,
сколько можно продать с максимальной эффективностью и по максимальной цене этого периода. Реализация этого решения уже сказалась на мировом рынке — цена на никель стала удерживаться на уровне средней. (До 2001 года «Норникель» поставил на мировой рынок 22% от общего объема никеля.)
Теперь на КГМК планирует производить около 100 тысяч тонн никеля в год, при этом 30 тысяч тонн никеля из собственной руды, 70 тысяч тонн — из норильского файнштейна. По меди также 100 тысяч тонн — 15 тысяч тонн из собственной руды,
остальное из переработанного лома.

Ирина Малютина, Валентина Шестакова
Деловой Петербург (Санкт-Петербург), Кольская рокировка пока удачна
01.03.2002

Наверх

Мероприятие

с 10 октября, 2021 по 14 октября, 2021


Время начала - 14:05
Время завершения - 16:40

Организатор и тех. оператор Рейтинговое агентство Русмет При поддержке и участии партнеров Ассоциация НСРО РУСЛОМ.КОМ , Эксим Банк Международный инвестиционный банк ТПП Венгрии Московская ТПП РСПП Hungarian Waste Management Federation Loacker Формат деловая поездка с посещением производственных объектов конференция круглые столы, деловые встречи Место проживания Radisson Blu Béke Hotel, Budapest 1067 Будапешт, Teréz körút 43., Венгрия

Подробнее ...