Безлюдные рудники и интернет-магазин стали: тренды развития металлургии
Как горно-металлургическая отрасль отреагировала на коронакризис и какие технологии будут особенно важны на заводах в ближайшем будущем?
В 2020 году мир оказался в ситуации глобального кризиса, однако горно-металлургическая отрасль смогла избежать драматического сценария развития событий. Во многом этому поспособствовал высокий уровень цифровой зрелости компаний. Игроки отрасли быстро адаптировались к новой реальности, не остановили текущие проекты и начали внедрение новых цифровых решений.
Вот основные направления, в развитии которых металлургам и дальше будет помогать "цифра".
Удаленное и безлюдное производство
Ключевыми приоритетами компаний во время пандемии стали жизнь и здоровье работников. "Цифра" помогла игрокам отрасли не только быстро перевести офисный персонал на удаленную работу и наладить другие бэк-офисные процессы, например, документооборот, но и шагнуть дальше - в цифровое производство.
"Северсталь", например, начала осваивать процессы пусконаладки агрегатов в онлайн-режиме с помощью сервисов видеосвязи и удаленного доступа к программному обеспечению агрегата. Помимо этого на самих производствах увеличилось количество проектов внедрения тепловизоров, интегрированных с пропускной системой предприятия.
Группа НЛМК недавно создала на базе горнорудных активов центр обработки и анализа данных, полученных с применением беспилотных летательных аппаратов. Беспилотники будут применяться для геологоразведочных работ в карьере, мониторинга состояния дорог, теплосетей и других инфраструктурных объектов.
"Норникель" работает над безлюдным рудником. Планируется, что к 2025 году добыча руды на шахте глубиной 2-2,5 км будет осуществляться в максимально автономном режиме. Это поможет компании повысить эффективность и безопасность на производстве.
Развитие экосистем
Создание экосистем сегодня - это тренд, который мы наблюдаем и за рубежом, и в России на примере наших клиентов. Это гибкая форма развития компаний из разных отраслей, практическая реализация которой стала возможна, прежде всего, благодаря цифровому развитию современного общества. Мир меняется очень быстро, и эти изменения требуют новых бизнес-моделей и форм взаимодействия между бизнесом и людьми. Это и приводит к тому, что вместо конкуренции отдельных предприятий и жестких вертикально-интегрированных компаний приходят экосистемы, которые конкурируют между собой за рынки, деньги и ресурсы. Мы видим несколько направлений развития экосистем:
Создание принципиально новых форматов, к которым подключается все сообщество. Яркий пример - создание единого реестра сертификатов готовой продукции с использованием блокчейна. Такая система обеспечит прозрачную и честную конкурентную среду: все участники инициативы получат права по управлению реестром, а данные, которые будут храниться в блокчейне, останутся неизменными. Потребители продукции по номеру сертификата и производителю смогут проверять их достоверность. Инициатива реализуется предприятиями трубной отрасли при поддержке НО "ФРТП" и Ассоциации "Русская Сталь". Блокчейн-платформа в равной степени принадлежит всем ее участникам и управляется ими - сегодня это "Северсталь", ТМК и ОМК.
Привычные всем маркетплейсы и различные "Uber-подобные" платформы, которые создаются с использованием уже имеющейся у компании инфраструктуры. Так, например, "Северсталь" в разгар пандемии запустила цифровую платформу Metal Processing Hub - онлайн-площадку, которая обеспечивает конечным потребителям доступ к сети производственных мощностей для оперативного изготовления продукции или деталей из металла.
Новые возможности планирования, взаимодействия с поставщиками и потребителями
Меры по борьбе с распространением COVID-19 "сломали" все основные принципы, на которых строится мировая торговля в традиционном понимании, поэтому сейчас необходимы инструменты, которые помогут восстановить процессы с учетом ситуации и ее развития в будущем. К таким инструментам мы относим проекты по цифровизации планирования производства и взаимодействия с поставщиками. Яркий пример - ТМК, которая сейчас реализует большой проект трансформации процессов укрупненного планирования. Решение позволит компании автоматизировать процессы создания и согласования планов по продажам, производству, закупкам и транспортировке на горизонте до 18 месяцев. Другой пример: группа НЛМК внедрила цифровую систему управления закупками SAP Ariba, которая позволяет стандартизировать процесс выбора поставщиков, сравнивать технические характеристики оборудования и условия сотрудничества, контролировать выполнение задач и соблюдение сроков. С помощью системы компания планирует сократить операционные затраты на процесс закупки на 20-40%.
Еще один стимул для развития в период пандемии получила электронная коммерция, причем не только в ретейле. Металлурги здесь тоже не отстали. Практически все игроки рынка сегодня имеют свои интернет-магазины, где активно продают сталь, трубы и металлопрокат. Лежащие в основе интернет-магазина цифровые технологии позволяют конфигурировать заказ, спрогнозировать точный срок производства и доставки, предложить клиенту дополнительные сервисы и специальные коммерческие условия.
Кризис, безусловно, отразился на горно-металлургической отрасли. По прогнозам экспертов ассоциации "Русская сталь", потребление стали в России в 2020 году может сократиться на 6%. Распространение коронавируса негативно повлияло на цены на металлопродукцию и сырье. PwC прогнозирует, что из-за этого на 6% снизится EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. - РБК Тренды), и минимум на 20% ожидается снижение капитальных вложений. Однако лидеры отрасли выделяют технологии как один из ключевых инструментов восстановления и дальнейшего развития.
В 2020 году мир оказался в ситуации глобального кризиса, однако горно-металлургическая отрасль смогла избежать драматического сценария развития событий. Во многом этому поспособствовал высокий уровень цифровой зрелости компаний. Игроки отрасли быстро адаптировались к новой реальности, не остановили текущие проекты и начали внедрение новых цифровых решений.
Вот основные направления, в развитии которых металлургам и дальше будет помогать "цифра".
Ключевыми приоритетами компаний во время пандемии стали жизнь и здоровье работников. "Цифра" помогла игрокам отрасли не только быстро перевести офисный персонал на удаленную работу и наладить другие бэк-офисные процессы, например, документооборот, но и шагнуть дальше - в цифровое производство.
Создание экосистем сегодня - это тренд, который мы наблюдаем и за рубежом, и в России на примере наших клиентов. Это гибкая форма развития компаний из разных отраслей, практическая реализация которой стала возможна, прежде всего, благодаря цифровому развитию современного общества. Мир меняется очень быстро, и эти изменения требуют новых бизнес-моделей и форм взаимодействия между бизнесом и людьми. Это и приводит к тому, что вместо конкуренции отдельных предприятий и жестких вертикально-интегрированных компаний приходят экосистемы, которые конкурируют между собой за рынки, деньги и ресурсы. Мы видим несколько направлений развития экосистем:
Меры по борьбе с распространением COVID-19 "сломали" все основные принципы, на которых строится мировая торговля в традиционном понимании, поэтому сейчас необходимы инструменты, которые помогут восстановить процессы с учетом ситуации и ее развития в будущем. К таким инструментам мы относим проекты по цифровизации планирования производства и взаимодействия с поставщиками. Яркий пример - ТМК, которая сейчас реализует большой проект трансформации процессов укрупненного планирования. Решение позволит компании автоматизировать процессы создания и согласования планов по продажам, производству, закупкам и транспортировке на горизонте до 18 месяцев. Другой пример: группа НЛМК внедрила цифровую систему управления закупками SAP Ariba, которая позволяет стандартизировать процесс выбора поставщиков, сравнивать технические характеристики оборудования и условия сотрудничества, контролировать выполнение задач и соблюдение сроков. С помощью системы компания планирует сократить операционные затраты на процесс закупки на 20-40%.
Еще один стимул для развития в период пандемии получила электронная коммерция, причем не только в ретейле. Металлурги здесь тоже не отстали. Практически все игроки рынка сегодня имеют свои интернет-магазины, где активно продают сталь, трубы и металлопрокат. Лежащие в основе интернет-магазина цифровые технологии позволяют конфигурировать заказ, спрогнозировать точный срок производства и доставки, предложить клиенту дополнительные сервисы и специальные коммерческие условия.
Кризис, безусловно, отразился на горно-металлургической отрасли. По прогнозам экспертов ассоциации "Русская сталь", потребление стали в России в 2020 году может сократиться на 6%. Распространение коронавируса негативно повлияло на цены на металлопродукцию и сырье. PwC прогнозирует, что из-за этого на 6% снизится EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. - РБК Тренды), и минимум на 20% ожидается снижение капитальных вложений. Однако лидеры отрасли выделяют технологии как один из ключевых инструментов восстановления и дальнейшего развития.
Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.
Источник:
https://trends.rbc.ru/trends/industry/cmrm/5fdb41739a794787250d9a0b
