Главные новости
Январский индекс потребительских цен Китая вырос на 0,5%, индекс цен производителей упал на 2,3% в годовом исчислении
18 февраля 2025
36
Промышленные новости
Программа вебинара «Вызовы и возможности работы на рынке безналичных расчетов в индустрии ломозаготовки»
17 февраля 2025
143
Мероприятия
Один из заводов РУСАЛа на 74% нарастил объем переработки алюминиевого лома
17 февраля 2025
142
Алюминий
Цены на редкоземельный металл выросли на фоне торгового противостояния между Китаем и США
17 февраля 2025
112
редкоземельные металлы
25 мая 2007
93

Богатые и сговорчивые

Российские металлургические компании вышли в

лидеры рынка слияний и поглощений зарубежных активов. По данным

аналитической группы M&A-Intelligence, в течение последних трех лет

ими совершено 27 из 142 сделок In-Out. Общая стоимость наиболее крупных

приобретений только у фаворитов рейтинга — «Российского алюминия» и

Evraz Group — составляет около 5,9 млрд долл. В большинстве случаев

сделка с «иностранцами» воспринимается как недружественная, но сами

металлурги этого не замечают.

По данным M&A-Intelligence, с 2004 по 15 мая 2007 года

российскими компаниями совершены 142 сделки слияний/поглощений In-Out

на общую сумму 22,9 млрд долл. Пять сделок российских металлургов в

сумме составили 7,965 млрд долл. — треть всех сделок в стоимостном

выражении.

Рейтинг крупнейших сделок слияний/поглощений In-Out, который

приводит аналитическая группа M&A-Intelligence, возглавляют СУАЛ и

«Русал», объединявший свои активы с алюминиевыми предприятиями Glencore

в UC Rusal (см. таблицу). Вторую строчку занимает Evraz Group S.A., в

2006 году купившая 100% акций Oregon Steel Mills за 2,3 млрд долл. По

словам руководителя аналитической группы Дмитрия Путилина, в целом

экспансия российского бизнеса была обусловлена его стремлением к

«насыщению необходимыми производственными звеньями», а также к

продвижению на утраченные и новые рынки.

В то же время, как отмечают в пояснении к рейтингу аналитики

M&A-Intelligence, большинство зарубежных активов удалось приобрести

«скорее не «благодаря», а «вопреки» интересам местных властей. В

качестве примера г-н Путилин привел компанию «Северсталь», которая в

2004 году покупала американскую Rouge Steel. «Компания была банкротом,

но тем не менее к ее продаже американцы отнеслись очень настороженно»,

— пояснил РБК daily Дмитрий Путилин. Правда, по мнению представителей

M&A-Intelligence, почти нет документальных подтверждений о «какой

бы то ни было деструктивной деятельности» новых владельцев после того,

как сделка была завершена. «Когда стало понятно, что российские

металлурги могут эффективно работать на американском рынке, покупка

«Евразом» Oregon Steel прошла намного легче», — отметил г-н Путилин.

В самих меткомпаниях, однако, никакого негативного отношения

местных властей к себе при совершении сделок не замечают. По словам

Дмитрия Афанасьева, партнера адвокатского бюро «Егоров, Пугинский,

Афанасьев и партнеры», оказывавшего юридическую поддержку «Русалу»,

СУАЛу и Glencore при образовании UC Rusal, в ходе сделки не было

трудностей ни с местными властями, ни с антимонопольными органами, ни с

миноритариями. «Компании не были публичными, а их активы не

располагались в странах, где есть предубеждения против россиян», —

пояснил он.

Похожие комментарии дал и директор по связям со СМИ Evraz

Group Николай Кудряшов. «В сделке по покупке Oregon Steel мы получили

все одобрения в установленные сроки. Один раз оно было перенесено, но

это было предусмотрено законодательно», — отметил он. По словам г-на

Афанасьева, для работы за границей необходимо «иметь опыт таких

сделок».

Руководитель проектов M&A ИК «Финам» Сергей Харченко,

считает что представители компаний не лукавят. «Чтобы получить более

выгодную позицию в тендерах, они берут на себя различные обязательства

— сохранение рабочих мест и прочее, — снижающие отдачу от инвестиций. И

даже если [компании] выходят из зарубежных инвестиций, они стараются

соблюдать свои обязательства — наш бизнес озабочен своим имиджем за

рубежом», — отмечает г-н Харченко.

 

Сделки M&A российских металлургических компаний 

   Год Объект сделки Компания-покупатель Сумма сделки, млрд долл..
1 2006 Алюминиевые активы Glencore «Российский алюминий» 3,6
2 2006 100% акций Oregon Steel Mills Evraz Group S.A. 2,3
3 2006 50% в 22 компаниях Duferco Steel Invest & Finance S.A. (50% – НЛМК, 50% – Duferco Group) 0,805
4 2007 79% акций Highveld Evraz Group S.A. 0,700
5 2005 62% акций Lucchini ОАО «Северсталь» 0,560

Рубрики
Промышленные новости
25 мая 2007
93
Вы видите только часть этого материала

Подробнее с тарифом можно ознакомиться по номеру +7 495 000-51-51 или написать на почту test@yandex.ru

источник
Северсталь
рубрика
Промышленные новости

Полезное

Rusmet Expert

Что такое Rusmet Expert ?

Читать подробнее

Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех успешно завершил баллистические испытания бронекерамики, которая может использоваться для защиты личного состава, сухопутной, воздушной и морской техники в составе композитной брони Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех успешно завершил

Подробнее с тарифом можно ознакомиться по номеру +7 495 000-51-51 или написать на почту test@yandex.ru

Подписаться на рассылку

Получайте самые новые новости одним из первых, с помощью нашей рассылки.

Материалы по теме