Генеральный директор ОАО «Красцветмет» Игорь Тихов: Наша ежедневная миссия – развиваться
ОАО
«Красцветмет» - одно из передовых предприятий промышленности
Красноярского края и крупнейшее производство по переработке (аффинажу)
металлов платиновой группы, золота и серебра. Сегодня «Красцветмет»
перерабатывает практически 100% всей российской платины и палладия, 50%
золота и 60% — серебра.
При этом «Красцветмет» - пример государственного предприятия, где
налажена эффективная работа, собрана профессиональная команда менеджеров
и производственников. Это достаточно редкий случай — когда предприятие
победоносно преодолевает технологическое и управленческое наследие
советского периода и становится одним из лидеров рыночной экономики. В
этом году работа руководства «Красцветмета» была отмечена специальной
премией «За лучший менеджмент качества».
Генеральный директор ОАО «Красцветмет» Игорь Тихов ответил на ряд
вопросов ИТАР-ТАСС.
Корр.: Игорь Владимирович, часто приходится слышать, что «Красцветмет» -
одно из самых недооценённых российских промышленных предприятий. С чем,
по-вашему, связана эта недооценка, и какова реальная стоимость
«Красцветмета» сегодня?
Игорь Тихов: С этим утверждением можно и соглашаться, и нет. Дело в
том, что «Красцветмет» рынком никогда не оценивался, поскольку 100%
наших акций принадлежат администрации Красноярского края.
Соответственно, свободного движения акций на рынке нет. Если же говорить
о том месте, которое мы занимаем на российском рынке или на рынке
международном, то «Красцветмет» сегодня — одно из самых крупных
предприятий в мире. На заводе сосредоточены мощности и технологии по
переработке всего спектра драгоценных металлов.
Корр.: С какими металлами работаете?
Игорь Тихов: Со всеми драгоценными металлами: платиной, палладием,
золотом, серебром, осмием, рутением, родием, а также иридием. На базе
этих металлов и создаём все возможные виды продукции. По объёмам
переработки сырья с нами можно сравнить только южноафриканские
предприятия. Но! Эти предприятия являются также и горнодобывающими
компаниями. А наш завод, в какой-то степени, можно сравнить… с банком.
Ведь мы работаем на рынке услуг. Нам поставляют сырье на переработку, мы
производим из него металлы; потом покупаем эти металлы и делаем из них
продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Корр.: Производить чистые драгоценные металлы в Красноярске оказалось в результате выгоднее, чем в Норильске?
Игорь Тихов: Видите ли, металлургия драгоценных металлов — чрезвычайно
сложное производство, тонкие технологии, требующие специальной
реагентики, оборудования и прежде всего — кадров. Практически все
технологии, применяемые в производственной практике нашего завода,
являются авторскими, эксклюзивными или, как минимум, значительно
адаптированными к условиям нашего предприятия. В этом плане мы не
отличаемся от западных конкурентов: технологии аффинажа в мире являются
эксклюзивными, «заточенными» под конкретные технологические условия.
Корр.: Сегодня промышленные предприятия в Красноярском крае нередко
испытывают сложности, связанные с отсутствием заказов, устаревшим
оборудованием, задолженностью перед бюджетом и собственными работниками.
«Красцветмету» удалось избежать подобных ситуаций. Почему? Игорь Тихов: Наверное, благодаря тому, что мы не стоим на месте, а
постоянно развиваемся. Это наша ежедневная миссия — развиваться.
Поскольку у нас нет своей сырьевой базы (чего, на мой взгляд, и не
должно быть в подобном бизнесе), мы реализуем другие сценарии развития. Я
бы разделил эти сценарии на «производственный» и «бизнесовый».
Производственный сценарий заключается в постоянной модернизации и
диверсификации производства. За последние 10 лет «Красцветмет» к уже
действующим технологическим звеньям добавил много новых переделов. Это и
производство химических соединений для разных отраслей промышленности, и
производство каталитических систем, и блок металлообработки, и новый
аффинаж серебра.
Если говорить, например, об аффинаже, то за последнее время объёмы
переработки платиновых металлов увеличились на 25%, по золоту мы
«выросли» в 2,5 раза, по переработке серебра — в десять раз!
Мы за 10 лет в десять раз увеличили объёмы реализации готовой продукции
– ювелирных изделий.
Начав производить каталитические системы только в 2005 году, на
сегодняшний день мы довели своё присутствие в соответствующем сегменте
до 50% российского рынка. А на рынке стеклоплавильных сосудов - до 30%.
В прошлом году «Красцветмет» поставил своеобразный рекорд: за год мы
отрафинировали и выпустили 1000 тонн драгоценных металлов.
Мы стараемся контролировать все рынки, на которых используются
драгоценные металлы. «Красцветмет» известен на международном рынке как
лучшее предприятие по разделению, так называемых, металлов-спутников —
иридия, рутения, осмия и родия.
Если же рассматривать сценарии развития бизнеса, то у нас реализована
схема, которую бы я назвал «создание, поддержание и развитие
синхронизированных финансово-логистических цепочек».
Смысл, в следующем. Мы покупаем сырье на рынке недропользователей или
тех, кто занимается поставками вторичного сырья. Подвергаем это сырье
ряду технологических преобразований, среди которых: аффинаж,
производство готовых металлов, выпуск товарной продукции — и выдаём этот
же металл в продукции, с дополнительной стоимостью, на рынки. То есть
получается, что мы контролируем как рынки сырья, так и те, на которые
поступает уже готовая продукция. И каждый день, в любой момент мы знаем,
какое количество металлов и на какой стадии обработки сейчас находится.
Покупая металл, мы уже знаем, что через месяц он будет реализован в
виде либо каталитической системы, либо бушинга, либо соли для
нефтехимического производства.
Корр.: То есть у вас уникальная система, когда вы контролируете «вход» и «выход» драгоценных металлов?
Игорь Тихов: Да. И поэтому когда мы говорим о заводе, речь идет, прежде
всего, о команде, которая здесь работает. Потому что все, от
аппаратчика до топ-менеджера, — все являются единой командой.
Топ-менеджмент завода в отпуск, в традиционном понимании, не уходит.
Потому что где бы они ни находились, они всегда на связи, отслеживают
движения металлов и готовой продукции на рынке и отвечают за них.
