Главные новости
Как совместить безналичные расчёты и развитие бизнеса в сфере ломозаготовки?
16 февраля 2025
815
РУСАЛ создаст новое прокатное производство в Хакасии
16 февраля 2025
100
Промышленные новости
Российские ученые разработали новую технологию извлечения золота из отходов горно-добывающей деятельности
15 февраля 2025
289
Технологии и модернизация
ЦБ оставил ключевую ставку на уровне 21%
15 февраля 2025
189
Промышленные новости
13 марта 2007
98

Как СКМ, ИСД и "Укрподшибник" делают свой бизнес

Группа

SCM - самая независимая от прихотей акционеров украинская ФПГ, ИСД

заручилась доверием Президента Украины Виктора Ющенко, а Группа

«Укрподшипник» отличается от других отечественных ФПГ умением

отступать. Какова стратегия украинских бизнес-групп,

каковы способы достижения намеченных собственниками целей и что

помогает (или мешает) олигархам делать бизнес в стиле ФПГ.

Вот как видят стратегии «донецких» ФПГ эксперты «Контрактов»:

Человеческий фактор

Группа: System Capital Management

Оборот в 2006 году: $7,3 млрд

Основные направления бизнеса: металлургия, энергетика, финансы, телекоммуникации, недвижимость

Бенефициары: Ринат Ахметов, Лилия Смирнова

Ключевые предприятия: Азовсталь, Авдеевский коксохим,

Харцызский трубный завод, Первый Украинский Международный банк,

Краснодонуголь, Центральный ГОК, Северный ГОК

Стратегию крупнейшей украинской бизнес-группы оригинальной не

назовешь. SCM, завершив процесс первичного накопления капитала, идет по

пути, проторенному десятками глобальных корпораций. Сначала акционеры

выбирают приоритетные сегменты рынка (в данном случае — металлургию,

банковскую деятельность, энергетику и телекоммуникации), потом

менеджеры делят бизнес по отраслевому принципу, создавая несколько

независимых управляющих компаний, и, наконец, выводят компанию на

международную фондовую биржу. Проще некуда.

Все просто и в методах реализации выбранной акционерами

стратегии. Почему, например, SCM активно скупает мобильных и

стационарных операторов, а также интернет-провайдеров, но обходит

стороной металлургические активы в Европе, Азии и США? В этом случае

срабатывает пресловутый человеческий фактор. Руководители

телекоммуникационного направления SCM — в подавляющем большинстве

молодые (до 30 лет) выходцы из российских компаний, предпочитающие

агрессивный стиль развития. В металлургическом и банковском

подразделениях группы Ахметова, напротив, за финансы и стратегию

отвечают менеджеры с опытом работы в транснациональных корпорациях и

консалтинговой компании McKinsey. Их позиция — «не навреди акционеру»:

лучше воздержаться от покупки австрийского или индийского завода, если

существует хотя бы гипотетическая вероятность потерять деньги.

С одной стороны, SCM — самая, наверное, независимая от

прихотей акционеров украинская ФПГ: в рамках избранной стратегии

менеджеры группы Ахметова имеют практически полную свободу действий. Но

с другой — человеческий фактор делает группу предсказуемой, а значит,

уязвимой. Поведение менеджера просчитать легче, чем настроение

собственника.

Совет национальной безопасности

Группа: Индустриальный союз Донбасса

Оборот в 2006 году: $5,2 млрд

Направление бизнеса: металлургия

Бенефициары: Сергей Тарута , Виталий Гайдук

Ключевые активы: Алчевский метзавод, ДМК им. Дзержинского,

меткомбинат Huta Czestochowa (Польша), Украинская

горно-металлургическая компания

Собственники ИСД не изменяют бизнесу, с которого началась

история донецкой корпорации, — металлургии. Четыре года назад, после

развода с System Capital Management, у Виталия Гайдука и Сергея Таруты

было несколько вариантов развития группы — от инвестиций в металлургию

(представленной убыточными Алчевским меткомбинатом и Алчевским

коксохимом) и машиностроение до вложения средств в агросектор и даже

авиацию.

Гайдук с Тарутой выбрали металлургию и не прогадали. ИСД

сумела расшириться за счет скупки активов как в Украине, так и за

рубежом, последовательно выиграв конкурсы по приватизации ДМК им.

Дзержинского, двух венгерских и одного польского заводов. Следующий шаг

— вертикальная интеграция: в состав группы входит Украинская

горно-металлургическая компания, один из крупнейших отечественных

металлотрейдеров. На очереди покупка судостроительных и возможно даже

автомобилестроительных мощностей в Польше.

Не последнюю роль в развитии корпорации сыграло государство.

ИСД была в фаворе у прежней власти, но чуть ли не первой из крупных ФПГ

наладила отношения с окружением Виктора Ющенко. Не зря украинский

президент, посетив Польшу в начале 2005 года, открыто ратовал за

продажу Huta Czestochowa отечественным олигархам. Наконец, назначив

Виталия Гайдука на пост секретаря Совета национальной безопасности и

обороны Украины, Виктор Ющенко показал, что доверяет владельцам ИСД

больше, чем остальным собственникам беспощадно критикуемого крупного

бизнеса.

Остаточный принцип

Группа: Укрподшипник

Оборот в 2006 году: $0,9 млрд

Направление бизнеса: цветная металлургия

Бенефициары: Андрей Клюев , Сергей Клюев

Ключевые предприятия: Артемовский завод по обработке цветных металлов, Укрподшипник

Андрей Клюев год назад уверял журналистов Контрактов, что черная

металлургия и машиностроение никогда его не интересовали. Цветная

металлургия, производство подшипников и добыча гранита — то, что нужно.

Возможно, Клюев и лукавит. Но, держась в стороне от самых прибыльных (и

потому самых опасных в 90-е) отраслей, группа «Укрподшипник» избежала

разборок региональных ФПГ. Тяжелую промышленность Донбасса разделили

фигуры покрупнее — SCM, ИСД и «красные директора» (Владимир Бойко,

Георгий Скударь, Николай Янковский и Валентин Ландик). Укрподшипнику

досталась цветная металлургия, которая всегда в цене.

Умение уступать — ключевое отличие группы Клюевых от

большинства отечественных ФПГ. Частные энергетические компании

«Востокэнерго» и «Сервис-Инвест», созданные не без участия братьев, в

итоге перешли в руки Рината Ахметова. Без видимых конфликтов. Ссориться

с крупнейшим украинским олигархом Клюевы не захотели и взамен

энергоактивов снискали расположение и Ахметова, и Виктора Януковича.

В конце концов, должность вице-премьера (именно ее занимает

старший из братьев) тоже чего-то стоит. А развивать бизнес и выходить

на биржу можно и без покупки энергетических компаний и металлургических

заводов. Перевод активов Укрподшипника на баланс австрийской компании в

конце прошлого года можно расценивать не только как вывод денег из

Украины, но и как один из этапов подготовки к IPO.

Рубрики
Промышленные новости Э
13 марта 2007
98
Вы видите только часть этого материала

Подробнее с тарифом можно ознакомиться по номеру +7 495 000-51-51 или написать на почту test@yandex.ru

рубрика
Промышленные новости

Полезное

Rusmet Expert

Что такое Rusmet Expert ?

Читать подробнее

Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех успешно завершил баллистические испытания бронекерамики, которая может использоваться для защиты личного состава, сухопутной, воздушной и морской техники в составе композитной брони Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех успешно завершил

Подробнее с тарифом можно ознакомиться по номеру +7 495 000-51-51 или написать на почту test@yandex.ru

Подписаться на рассылку

Получайте самые новые новости одним из первых, с помощью нашей рассылки.

Материалы по теме