«Мечел» подводит производственные итоги 2008 года
ОАО «Мечел» , ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, объявляет производственные результаты 2008 года.
Наименование продукции
2008 г., тыс. тонн
2008 г. к 2007 г. в %
Уголь1
26 393
+ 24
Коксующийся
15 148
+ 45
Энергетический
11 244
+ 4
Угольный концентрат2
13 847
+ 12
Коксующийся
11 046
+ 14
Энергетический
2 801
+ 4
Железорудный концентрат
4 700
- 5
Никель
16
- 6
Ферросилиций3
84
+127
Феррохром4
58
нд
Метизы
719
+ 5
Поковки
71
- 9
Штамповки
86
- 11
Прокат5
5 392
- 2
Листовой прокат
357
- 9
Сортовой прокат
3 348
+ 2
Товарная заготовка
1 687
- 7
Сталь
5 909
- 3
Чугун
3 500
- 5
Кокс
3 326
- 14
Поставка электроэнергии (тыс. кВт.ч)
4 087 998
+ 21
1 При расчете соотношения производства угля в 2007 и 2008 годах учтены данные за 2007 год с момента вхождения ОАО ХК «Якутуголь» в состав группы «Мечел» (октябрь 2007 г.).2 Угольный концентрат произведен из части объема добытого рядового угля.3 При расчете соотношения производства ферросилиция в 2007 и 2008 годах учтены данные за 2007 год с момента вхождения Братского завода ферросплавов в состав группы «Мечел» (август 2007 г.).4 Данные приведены со второго квартала 2008 года.5 При расчете соотношения производства проката в 2007 и 2008 годах используются данные за 2007 год с учетом корректировки методов их расчета.
Комментируя итоги производственной деятельности компании за 2008 год, старший вице-президент ОАО «Мечел» Владимир Полин отметил: «Первые девять месяцев 2008 года были для нас очень успешными, а по некоторым показателям – рекордными. Таким образом в целом по году, несмотря на негативные тенденции, проявившиеся в экономике в последние месяцы 2008 г., предприятия «Мечела» показали стабильные производственные результаты.
За год мы увеличили производство энергетического и коксующегося угля, а также угольного концентрата благодаря приобретению компании «Якутуголь» в октябре 2007 г.
После покупки компании Oriel Resources ферросплавное направление нашего бизнеса получило новый импульс к развитию. Характерной особенностью наших ферросплавных предприятий является обеспеченность собственной сырьевой базой, необходимой для их работы и дальнейшего развития. Для обеспечения эффективного управления, мы создали отдельный ферросплавный сегмент, который объединил предприятия по добыче руды и производству ферроникеля, ферросилиция и феррохрома.
Благодаря приобретению румынской компании Ductil Steel мы укрепили свои позиции на рынке металлургической продукции Восточной Европы. Успехи комбинатов «Мечел Тырговиште» и «Мечел Кымпия Турзий», которые, будучи уже в составе группы «Мечел», вышли на уровень прибыльности, еще раз доказали правильность выбранного нами курса на модернизацию и техническое перевооружение наших производств. Восточно-Европейский металлургический дивизион, куда вошли все четыре румынские предприятия «Мечела» будет решать задачу повышения эффективности и прибыльности данных заводов.
В то же время, уменьшение объемов производства в таких отраслях, как машиностроение, автомобилестроение и строительство, ставшее следствием финансового кризиса, вызвало снижение спроса на нашу продукцию. Так, в 4 квартале временно сократилась потребность рынка в ферросплавах, вследствие чего были несущественно сокращены объемы их производства. Снижение спроса сказалось также и на уменьшении объемов производства листового проката и штамповок. Мы также уменьшили производство заготовки за счет увеличения объемов производства сортового проката, что было сделано в рамках стратегии увеличения объема выпуска высокомаржинальной продукции глубоких переделов.
На объемах выпуска кокса сказалось проведение планового капитального ремонта коксовой батареи №6 на Челябинском металлургическом комбинате и остановка на горячую консервацию коксовой батареи на Московском коксогазовом заводе.
Сокращение объемов выпуска чугуна связано с остановкой доменной печи №4 на ЧМК для проведения плановых ремонтных работ.
Объемы выработки электроэнергии выросли благодаря вхождению в состав группы Южно-Кузбасской ГРЭС и повышению эффективности работы наших энергогенерирующих мощностей на предприятиях. В частности, мы провели мероприятия по ревизии ремонтной и инвестиционной программ, расширили клиентскую базу и увеличили продажи электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии, где присутствует благоприятная ценовая конъюнктура.
В 2008 году мы выполнили ряд проектов в рамках инвестиционной программы «Мечела». Среди них – капитальные ремонты с модернизацией, внедрение нового оборудования и технологий, развитие собственной торгово-сбытовой сети. Уверен, что результаты, достигнутые нами в 2008 году, станут прочным фундаментом для успешного развития компании в будущем.
Мы также продолжаем тщательно отслеживать ситуацию на рынках, оперативно корректировать свою производственную программу и проводить все необходимые мероприятия по обслуживанию техники с тем, чтобы максимально эффективно нарастить объемы производства, как только восстановится рыночная конъюнктура».
