Главные новости
Авария в Шаньси спровоцировала рост цен на коксующийся уголь в Китае
31 мая 2026
78
Уголь
Китай утроил импорт золота, а запасы на Comex сократились на 1,1 млн унций
31 мая 2026
77
Золото
Минприроды: в России готовят к разработке несколько месторождений марганца в Коми и Кузбассе
30 мая 2026
164
Промышленные новости
USITC отказалась вводить пошлины на российский палладий, не найдя ущерба для американской промышленности
30 мая 2026
162
Промышленные новости
28 июня 2016
270

ММК поддерживает изобретателей и рационализаторов

25 июня 2016 года в России отмечаелся День изобретателя и рационализатора. Этот праздник был введен в конце 50-х годов прошлого века по предложению Академии наук СССР и отмечается ежегодно, в последнюю субботу июня.

С начала 2016 года по настоящее время в экспертные цеховые комиссии Магнитогорского металлургического комбината было подано на рассмотрение 2458 идей. Из них одобрено к внедрению - 1446. Внедрено 1109 рационализаторских предложений с экономическим эффектом от внедрения 194 млн руб. Наиболее активно подают идеи работники горно-обогатительного производства, производства толстолистового проката, ЛПЦ №8 и кислородного цеха. 

 

Руководство комбината оказывает рационализаторам и изобретателям всестороннюю поддержку и помощь. Ежегодно на ОАО «ММК» проводится конкурс «Лучшее рационализаторское предложение на ОАО «ММК». Коллектив авторов, занявший призовые места в конкурсе, награждается памятными дипломами и денежными призами. В апреле 2015 года на ММК была введена в действие новая редакция «Инструкции о порядке проведения патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской работы». Новый подход к рассмотрению новаторских предложений позволил привлечь инициативных работников. Они по достоинству оценили стремление руководства компании максимально сократить организационные препятствия, мешающие внедрению инноваций, а также новые подходы в материальном стимулировании рационализаторов. Ранее выплаты авторам производились только по факту предоставления в научно-технический центр ОАО «ММК» внедрённых и соответствующим образом оформленных рационализаторских предложений. Теперь дифференцированные выплаты производятся уже на стадии подачи идей вне зависимости от того, одобрены ли идеи к внедрению или признаны полезными, но не имеют перспективы внедрения. Кроме того, был увеличен размер авторского вознаграждения с 1,7 до 2,5% от фактического годового экономического эффекта. В результате нововведений компании удалось добиться существенного увеличения подданных работниками идей. В 2015 году экономический эффект от внедренных на ММК рационализаторских предложений составил около 470 млн рублей. Это на 87% превышает показатель 2014 года, когда был получен экономический эффект в 250 млн рублей. 21 апреля текущего года было запущено в опытно-промышленную эксплуатацию мобильное приложение по сбору идей «Миссия», разработанное на платформах Android и iOS. Приложение позволяет подавать идеи на рассмотрение экспертных комиссий не только посредством персонального компьютера, но и с помощью мобильного телефона. Со дня запуска приложения по сбору идей «Миссия» по настоящее время зарегистрировано 375 новых пользователей и подано 755 идей. 

Рубрики
Промышленные новости
28 июня 2016
270
Вы видите только часть этого материала

Подробнее с тарифом можно ознакомиться по номеру +7 495 000-51-51 или написать на почту test@yandex.ru

рубрика
Промышленные новости

Полезное

Официальный канал Русмет в MAX

Rusmet Expert

Что такое Rusmet Expert ?

Читать подробнее

Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех успешно завершил баллистические испытания бронекерамики, которая может использоваться для защиты личного состава, сухопутной, воздушной и морской техники в составе композитной брони Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех успешно завершил

Подробнее с тарифом можно ознакомиться по номеру +7 495 000-51-51 или написать на почту test@yandex.ru

Подписаться на рассылку

Получайте самые новые новости одним из первых, с помощью нашей рассылки.

Материалы по теме

301 Moved Permanently

Moved Permanently

The document has moved here.