Японская компания JFE сокращает расходы на сырье.
Японская металлургическая компания JFE сократила свои расходы на покупку сырья на 2 млрд. иен ($16,8 млн.). Это наименьший показатель с тех пор, как компания была образована в апреле 2003 г. путем слияния NKK и Kawasaki Steel.
В то же время, полностью объединить производственные мощности и юридически оформить документацию комбинатов удалось лишь в апреле этого года.
«Мы предстали перед необходимостью усовершенствования нашего биполярного вектора развития. Сейчас компания планирует выйти на мировой рынок как с готовой продукцией, так и с полуфабрикатами», - сообщил Микайо Факушима, вице-президент JFE на пресс-конференции в Токио.
По словам топ-менеджера, JFE готово ввести в эксплуатацию заводы не только полного цикла производства, но и неполного.
«Модернизация наших производств связана с тем, что унаследованным технологиям от прежних владельцев JFE, NKK и Kawasaki Steel было более 20 лет», - сообщил Микайо Факушима.
Проект интеграции обошелся JFE в 30 млрд. иен. Это приблизительно 75% бюджета, выделенного на приведение в порядок программного обеспечения, основанного на i2-технологиях. Остальные 25% было затрачено на покупку сервисных программ IBM.
Такие инвестиции должны уменьшить эксплуатационные затраты на 10 млрд. иен в год, из которых 2 млрд. иен будет направлено на уменьшение затрат по закупке угля, железной руды, ферросплавов и другого сырья. На оставшиеся 8 млрд. иен планируется модернизировать производство и повысить его эффективность. JFE ежегодно потребляет около 45 млн. т. железной руды, 25 млн. т. угля и 80 тыс. т. ферросплавов, однако точное количество средств, затраченных на их приобретение, компания не приводит.
Хируоки Кикагоа, ответственный в JFE за процесс интеграции систем компании, заявил, что процесс объединения обычно занимает 6-8 лет. Однако JFE его закончил уже через 3 года.
«Когда произошло слияние NKK и Kawasaki Steel, мы оказались под сильным давлением, которое нам мешало создать систему, работающую надежно в современном деловом мире, хотя, в некой мере это давление способствовало нашей быстрой и эффективной интеграции», - сказал Хируоки Кикагоа.
По словам менеджера, такая организация работы позволит с точностью определять затраты, а также не завесить от колебаний курса иностранных валют и ценных бумаг на мировых биржах. Также не исключено, что изменение цен на сырье, которое поступает на меткомбинаты JFE. «Если мы видим повышение затрат на материалы, мы изменяем процесс производства, избегая таким образом потерь для компании», - объяснил Хируоки Кикагоа.
Такая организация производства обеспечивает выгоду для крупных поставщиков сырья, хотя малые импортеры будут находиться в менее привлекательных условиях, снизив поставки своей продукции на JFE. Результатом таких нововведений стало уменьшение объемов импортированного сырья на 20%.
